挫折を乗り越え新卒入社で初のリーダー
目指すは貧困問題の解決

理由は三つあります。

一つ目はビジョン。学生時代に国際関係を研究し世界を旅する中で、どうやったら貧困を解決できるのかということに興味を持つようになったんです。知っている人から、知らない人へ。あるところから、ないところへ。知見・経験を循環させる必要があると感じていたので、とても共感しました。

二つ目は成長環境。弊社のコンサルタントは、コンサル業だけでなく営業も一緒に行うので業務が幅広い。大変かもしれないけれどその分成長できるだろうと思いました。また仕事を通して経営に触れられるのも魅力でした。

三つ目は会社のフェーズ。僕が入った時には20〜30名くらいの人数でしたが、この先100名、1000名と組織が成長していくフェーズを体験できるのはとても価値があるなと感じました。

僕は嘘がつけないタイプなので、「本当に世界を目指すんですか？」と気になっていることをストレートに聴いたんです。すると役員は一片の迷いもなく「自分は、世界と戦っていきたいと思っているし、そのために事業を創っている。だから間違いなくいくよ」と言い切ってくれた。僕がやりたいことと会社のビジョンが完全に合致していると、この時肚落ちしました。

IT業界向けのリーダーコンサルタントとして、ITスタートアップから大手のSIerのお客様へのご提案を行っています。ご支援テーマとしては、IPO準備関係や営業強化、新規事業のテーマが多いです。IT業界は他業界と比較しても変化が激しい業界のため、しっかり動きを見込んでご提案をすべく、メンバーも巻き込んでインプットやアウトプットの機会を意識して作っています。
チームに限らず、社内向けの活動として、「知の探究委員会」委員長として全社員の知のインプット及びアウトプット強化のための施策を推進しています。※サーキュレーションには行動指針の一つである「知の探究」を促進するため、有志の社員が集った「知の探究委員会」というものがあります。

はい、ありがたいことに期待をかけてくださっているのを感じています。

ですが、入社当初は挫折の連続でした。同期同士でいつも競い合っていたんですが、結果は僕がいつもビリ。
営業に出られるようになったのも、契約がいただけたのも僕が最後でした。
学生時代は少なからず自分に自信を持っていたタイプだったので、「俺はこんなに仕事ができないのか」と、とても落ち込みました。それでも今こうしてリーダーを任せていただけるまでになれたのは、実績以前に、仕事に決してノーと言わず愚直にやり続ける『姿勢』を認めていただけたからだと感じています。

たくさんあります！

ひとつ例を挙げるなら……いわゆる斜陽業界で奮闘している老舗企業様がありまして。財務も苦しく、従業員の士気も高くない。存続させるためには新規事業の立ち上げが必須。
ただ、今すぐ新規事業を立ち上げられるほどの企業体力がないので、業務改善をしながらしっかりと体力をつけましょうという提案をしました。

しかし当初は、全くお客様に響かず……。
でも想いを持って「変わらなきゃダメなんです！」と粘り強く伝えるうちに、信頼いただきプロジェクトを受注することができました。

今はまだ始まったばかりで課題山積、成果が見える段階ではありません。
でも「まずはここから」というポイントに着手し、そこがクリアできたら、また次のフェーズに向かう予定です。
このようにお客様と描いた未来を共有し、力を発揮してくださるプロをご紹介し、一緒に変革していけるのはとてもやりがいを感じますね。

最初にも言いましたが、貧困問題を解決するプロジェクトをやりたいと思っています。

これからますます格差が広がっていく資本主義社会の中で、『富んでいない人たち』の強みや才能をいかに活用するかは、とても重要だと考えています。

僕はサーキュレーションのビジョンが世界に広がる中で、この問題とリンクするポイントが必ずあると思っています。もちろん解決するのは簡単ではないし、自分たちだけでできることでもない。
むしろ自分達だけの自己満足で終わってはダメなんです。

時代の流れも見なければいけないし、技術革新も必要でしょう。
今はまだその時ではないかもしれない。
けれどいつかその時が来た時には先陣を切れるよう、自分を成長させ準備しておきたいと思っています。

※2023年10月1日に事業承継チームに異動